Estimado asociado,
En septiembre empezaremos nuevamente con las jornadas de Desayuno Empresarial con pincelada de formación, este formato de una hora y media para tomar un café a las 8:30 horas, cambiar impresiones con los demás empresarios, ponernos al día de las últimas novedades, y hacer una pequeña formación a las 9:00 horas, consideramos que es una oportunidad de pasar un buen rato haciendo networking de manera distendida ofreciendo una charla sobre un tema que sea interesante. Os paso las fechas que tenemos cerradas de momento, para que os lo podáis ir agendando, os esperamos a todos, gracias por vuestra participación. Os iremos avisando de las mismas unos días antes de su celebración.
Confirmar a que talleres vais a asistir, para reservar la plaza, muchas gracias.
16-09-2026.* PREVENIR LOS CIBERATAQUES EN TU EMPRESA.(Un taller práctico y directo para que conozcas las amenazas actuales, aprendas de casos reales y sepas cómo preparar tu empresa frente a los ciberataques.) Este taller, está previsto que dure dos horas.
22-09-2026.* QUÉ ES REALMENTE LA IA Y QUE NO ES.
*REGLAMENTO (UE)2024/1689 DE INTELIGENCIA ARTIFICAL: COMO AFECTA A LAS EMPRESAS
*RIESGOS Y ERRORES AL UTILIZAR LA IA EN NUESTRO NEGOCIO
*BUENAS PRACTICA:USA LA IA DE MANERA SEGURA Y RESPONSABLE.
INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL ENTORNO INDUSTRIAL: ESTA JORNADA SE HA PARTIDO EN DOS DESAYUNOS PARA PODER HACERLA COMPLETA.
29-09-2026 *EL DASHBOARD EMOCIONAL- Identificación de alarmas de estrés antes de que afecten a la productividad del negocio
*ANÁLISIS DE FALLOS EN PLANTA- Resolución de conflictos críticos con clientes y equipos sin perder rentabilidad
*MANTENIMIENTO PREVENTIVO- Herramientas concretas de comunicación asertiva y gestión del estrés para aplicación inmediata.
*PLAN DE ACCION Y CIERRE-Conclusiones estratégicas y espacio de networking activo.
06-10-2026 *EL DASHBOARD EMOCIONAL- Identificación de alarmas de estrés antes de que afecten a la productividad del negocio
*ANÁLISIS DE FALLOS EN PLANTA- Resolución de conflictos críticos con clientes y equipos sin perder rentabilidad
*MANTENIMIENTO PREVENTIVO- Herramientas concretas de comunicación asertiva y gestión del estrés para aplicación inmediata.
*PLAN DE ACCION Y CIERRE-Conclusiones estratégicas y espacio de networking activo.
Agendarlo y nos vemos en Septiembre.